(1)看板管理看级管理是实现准时制生产的工具之一，它将传统生产过 程中前道工序向后退工序送货，改为后道工序根据着板向前道工序浓货。

威海货架着板是一张卡片，看板上的信息通常包括零件号码、产品名称、创造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。着板管理使用的卡片有"领料看板"和"生产看板"两种基本形式。这两种卡片随同存放材料或零部件的存料箱一起在上下两道工序之间往返传送。辛苦板充当了传递指令的角色，使用看板管理才有可能控制准时制生产的生产进度。

威海货架生产方式中，辛苦板管理降低了库存水平，强化了质量控制。看板只不过 是一种管理工具，决不能把πT生产方式与看板方式等同起来。着板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使产品储备、成本库存和在制品大为减少，提高生产效E率挥。

零库存管理零库存是指某种或某些种物品的在库储存童敖k量为"骂零草"， 或接近"零存，不以库存形式存在的产品.就可以免去仓库存货的一系列问题。这样就可以节省仓库建设、管理、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，以及克服存货占用流动资金及库存产品的老化、损失、变质等问题。

威海货架"零库存"管理的目的是，通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善。"零库存"可以通过准时制、看板管理等方式来实现。